湖州市社會(huì)福利中心發(fā)展有限公司 關(guān)于中層干部競(jìng)聘上崗的通知 各部門、各科室: 為進(jìn)一步深化公司人事制度改革,在公司干部人事管理中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,拓寬選人用人渠道,建立公司中層干部“能上能下”的干部任用機(jī)制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求,讓德才兼?zhèn)洌兄緩氖鹿竟芾砉ぷ鞯膬?yōu)秀人才脫穎而出,從而建立一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定,開展中層干部公開競(jìng)聘上崗活動(dòng)。為確保公開競(jìng)聘工作順利開展,特制定本實(shí)施方案: 一、指導(dǎo)思想和目的 通過競(jìng)聘上崗,把具有政治思想好、組織管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛、有開拓創(chuàng)新精神、勇于改革和實(shí)干的優(yōu)秀人才選拔到公司中層管理崗位上來,建立一支具有競(jìng)聘意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí),能帶領(lǐng)全公司各科室、各部門求發(fā)展,為廣大職工謀利益的高素質(zhì)干部管理隊(duì)伍,提高全公司的管理水平。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) (一)成立本輪中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 為加強(qiáng)對(duì)全員競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)化解競(jìng)聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題,特成立本輪全員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng):賈明怡 副組長(zhǎng):袁永健 組 員:孫熠、陳建強(qiáng)、陸健、朱蓓蓓、張信芳、陳梅 (二)領(lǐng)導(dǎo)組成員如參加中層崗位競(jìng)聘的,則不參加領(lǐng)導(dǎo)組的綜合評(píng)議;如領(lǐng)導(dǎo)組成員的家屬或子女參加中層崗位的競(jìng)聘,則該領(lǐng)導(dǎo)組成員在綜合評(píng)議時(shí)實(shí)行回避制度。 三、競(jìng)聘對(duì)象: 1、本公司在編在職職工; 2、簽定勞務(wù)合同的聘用職工。 四、競(jìng)聘崗位 競(jìng)聘崗位為全公司行政職能部門、臨床、醫(yī)技、后勤等公司內(nèi)部所有科室的正副職(見附表1) 五、競(jìng)聘條件和資格 (一)基本條件 1、能正確貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和公司制定的各種規(guī)章制度和有關(guān)政策,具有開拓精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神,在各方面工作中都能起表率作用; 2、作風(fēng)正派,有良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,嚴(yán)于律已、廉潔奉公、有民主作風(fēng)和全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志; 3、有較好的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,善于溝通和協(xié)調(diào),有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感,吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念; 4、能很好的履行崗位職責(zé),工作中盡職盡責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 (二)競(jìng)聘資格: 1、學(xué)歷:一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷,特殊崗位除外。 2、工齡:參加工作滿3年以上的職工。 3、年齡:現(xiàn)職中層干部,年齡不受限制;新競(jìng)聘者,男性年齡不超過45周歲(1974年1月1日后出生)、女性年齡不超過40周歲(1979年1月1日后出生)。 4、專業(yè)技術(shù)職務(wù):競(jìng)聘臨床、醫(yī)技部門等科室中層管理崗位的,原則上應(yīng)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師以上資格,對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作嚴(yán)謹(jǐn)、積極努力者可以適當(dāng)放寬。 六、競(jìng)聘上崗程序和時(shí)間安排 (一)、制定方案 2月19日公布競(jìng)聘實(shí)施方案。 (二)、組織競(jìng)聘 1、崗位申請(qǐng)。2月26 日上午11:00前至綜管辦領(lǐng)取申請(qǐng)表或在網(wǎng)上自行下載表格填報(bào),并于2月28日下午16:00前將申請(qǐng)遞交到綜管辦,競(jìng)聘對(duì)象在競(jìng)聘過程中可以申報(bào)1-2個(gè)崗位。 2、資格審查。由中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后公布競(jìng)聘名單。 3、競(jìng)聘演講。3月4-6日下午14:00進(jìn)行競(jìng)聘面試。面試包括個(gè)人演講和問答兩個(gè)環(huán)節(jié)。個(gè)人演講內(nèi)容包括對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí),競(jìng)聘上崗后的工作思路、工作目標(biāo)和計(jì)劃,以及本人競(jìng)聘這個(gè)職位的有利條件和不足之處,演講時(shí)間不超過5分鐘;問答環(huán)節(jié)由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員提問,競(jìng)聘者進(jìn)行答辯。 4、研究聘任。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)競(jìng)聘者的綜合情況,按照公平、公正的原則,擇優(yōu)聘任。任期為一年(新聘任的中層干部實(shí)行半年試用期),簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。 七、有關(guān)具體問題的說明 (一)每人申報(bào)參與競(jìng)聘的崗位最多可以是兩個(gè)。 (二)無(wú)人申報(bào)競(jìng)聘的崗位,或只有一人競(jìng)聘的崗位,由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接聘任。 (三)參加競(jìng)聘者一旦受聘必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、抽調(diào)和安排,如在受聘后不能干好本職和完成好各項(xiàng)任務(wù),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后予以解聘。 (四)各參加競(jìng)聘的人員應(yīng)按照演講的主要內(nèi)容作好演講答辯的準(zhǔn)備工作。 (五)從公布中層管理干部崗位設(shè)置之日起至競(jìng)聘上崗工作結(jié)束前,現(xiàn)任的中層管理人員要求從大局觀出發(fā),恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)。 八、聘后管理與待遇 (一)落聘:未被聘用的原中層干部均為落聘人員,不再享受相關(guān)職位待遇。 (二)試聘:所有新競(jìng)聘上崗的中層干部試聘期為半年,在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后可予解聘。 (三)考核:經(jīng)理層負(fù)責(zé)對(duì)聘任干部的考核,原則上一年考核一次。聘任期滿,公司對(duì)所有中層干部崗位重新組織公開競(jìng)聘上崗。 (四)、解聘:受聘人有下列情況之一者,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后予以解聘。 1、收受紅包和回扣; 2、本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的; 3、不執(zhí)行公司決定,不履行職責(zé),不完成指令性任務(wù)的; 4、所在部門未完成年度責(zé)任目標(biāo),不能通過年度考核的; 5、利用職權(quán),任人唯親,造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié),影響正常工作,應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的; 6、管理能力低或不求上進(jìn),造成科室秩序混亂,相關(guān)規(guī)章制度或公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子所作決定以及公司工作要求得不到有效執(zhí)行和落實(shí)的; 7、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)淡薄,導(dǎo)致科室內(nèi)部或科室之間關(guān)系緊張,嚴(yán)重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展; 8、因自己工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致重大醫(yī)療事故,或因管理不善使科內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療事故的; 9、因工作失責(zé)導(dǎo)致公司資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生重大損失。 九、本方案由公司中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。 附:1、中層干部競(jìng)聘崗位及職數(shù)表 2、干部競(jìng)聘崗位報(bào)名申請(qǐng)表 3、評(píng)分表
辦公室 2019年02月19日印發(fā)
共印16份 附1 中層干部競(jìng)聘崗位設(shè)置表 科室設(shè)置 | 崗位設(shè)置 | 備注 | 綜合管理部(院辦) | 設(shè)主任1名 | | 醫(yī)? | 醫(yī)務(wù)科 | 設(shè)正主任1名、副主任1名 | 醫(yī)務(wù)科副主任的職責(zé)是協(xié)助醫(yī)務(wù)科主任,組織建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系,制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 并組織、督促各科室進(jìn)行質(zhì)量控制和考核,監(jiān)督、復(fù)核并綜合評(píng)判各科室質(zhì)量考核結(jié)果。 | 護(hù)理部 | 設(shè)主任1名 | | 院感科 | 設(shè)主任1名 | | 總務(wù)科 | 門診部(含醫(yī)技) | 設(shè)主任1名 | | 財(cái)務(wù)科 | 設(shè)主任1名 | | 后勤保障部 (含設(shè)備維修、信息技術(shù)) | 設(shè)正主任1名、副主任1名 | 負(fù)責(zé)組織全院范圍內(nèi)的設(shè)備維修、房屋修建、水電維修、電梯保養(yǎng)維修等工作,保證醫(yī)療、科研、預(yù)防、養(yǎng)老工作的順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)全院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作, 協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)相關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院重要數(shù)據(jù)的管理,保證醫(yī)院信息資源的完整、準(zhǔn)確和安全。 | 安保部 | 設(shè)主任1名 | | 康復(fù)科 | 設(shè)正主任1名、副主任1名 | | 藥劑科 | 設(shè)主任1名 | | 一病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 二病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 三病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 五病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 六病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 七病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 八病區(qū) | 設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 十一病區(qū) | 設(shè)主任1名, 護(hù)士長(zhǎng)1名 | | 休養(yǎng)院 | 設(shè)主任1名 | | 服務(wù)部 | 設(shè)主任1名 | | 合 計(jì) | 30 | |
附2 中層干部競(jìng)聘崗位報(bào)名申請(qǐng)表 姓 名 | | 性別 | | 出生年月 | | 政治面貌 | | 學(xué) 歷 | | 畢業(yè)院校及所學(xué)專業(yè) | | | | 職 稱 | | 獲取時(shí)間 | | 現(xiàn)任職 崗位 | | 任職時(shí)間 | | 擬競(jìng)聘崗位 | | 是否服從安排 | | 近三年工作情況和下一步工作打算 | | | | | | | | | | 簽名 年 月 日 | 審 核 意 見 | | | | 醫(yī)院蓋章 年 月 日 |
附3 中層干部競(jìng)聘評(píng)分表 序號(hào) | 姓名 | 性別 | 年齡 | 學(xué)歷 | 職稱 | 競(jìng)聘崗位 | 同意 | 不同意 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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